Gestão de Negócios – Disciplinas

 

Conheça a Estrutura do Curso 

 

CONTEÚDO BÁSICO (140h)

Contabilidade como instrumento de gestão (30h)

O patrimônio e o desempenho econômico-financeiro das empresas. Conceitos: ativo, passivo, patrimônio líquido, receitas e despesas. Demonstrações contábeis: balanço patrimonial, demonstração do resultado.

Professor: Luciano Márcio Scherer

Gestão de pessoas e liderança (20h)

Cultura e aprendizagem organizacional. Gestão de competências e comprometimento. Teorias da motivação. O papel da liderança no comprometimento, confiança e cooperação. Gestão do clima organizacional. Trabalho em equipe. Processo decisório, criativo e de comunicação. Gestão de conflitos. Qualidade de vida no trabalho: burnout.

Professora: Karine Francisconi Chaerki

Tributação e viabilidade de negócios (30h)

Visão conceitual de gestão tributária. Noções de direito tributário aplicado. Posição do profissional perante a lei fiscal. Sistema Tributário Nacional. Estrutura tributária. Princípios básicos a ser obedecidos na elaboração legislativa. Variadas formas de incidência. Planejamento tributário. Riscos na inovação da interpretação fiscal.

Professor: Luiz Carlos de Souza

Matemática financeira aplicada aos negócios (30h)

Taxas. Capitalização simples. Capitalização composta. Série uniforme de pagamentos (rendas certas). Sistema de amortização de empréstimos. Análise e decisão de investimentos.

Professor: Jackson Ciro Sandrini

Gestão estratégica de custos (30h)

Introdução e conceitos. Procedimentos básicos de acumulação de custos. Sistemas de custos. Sistemas de acumulação de custos. Métodos de custeio: absorção, direto e ABC. Teoria das restrições. Custeio-meta.

Professor: Romualdo Douglas Colauto

 

CONTEÚDO APLICADO (90h)

Gestão estratégica de negócios (20h)

Conceitos em planejamento estratégico: pensamento estratégico, eficiência, eficácia e efetividade. Formulação de planejamento estratégico: identificação institucional, missão, princípios, valores e objetivos, filosofia de atuação, fatores chaves de sucesso, visão. Análise ambiental: ambiente externo, ambiente interno. Definição de estratégias e objetivos funcionais. Etapas de formulação do plano estratégico.

Professor: Akichide Walter Ogasawara

Empreendedorismo e plano de negócios (30h)

Fundamentos do empreendedorismo. Fundamentos do plano de negócios. Estrutura básica e elaboração de um plano de negócios. Elaboração do plano de negócios. Avaliação do plano de negócios.

Professora: Sayuri Unoki de Azevedo

Avaliação de desempenho das empresas (20h)

Indicadores de desempenho. Indicadores financeiros e não financeiros. Relação entre indicadores e planejamento estratégico. Relacionamento entre indicadores, metas, remuneração variável e orçamento. Balanced Scorecard.

Professor: Henrique Portulhak

Gestão orçamentária (20h)

O papel do orçamento no planejamento e controle gerencial. Características de um programa orçamentário. Relação do orçamento com o plano de negócios e a conjuntura econômica brasileira. Etapas de elaboração do orçamento.

Professor: Flaviano Costa

 

CONTEÚDO ESPECÍFICO (80h)

Sistemas de informação gerencial (20h)

Sistemas integrados. Sistemas de informações gerenciais. Sistemas de apoio à decisão. Planejamento estratégico de sistemas de informação. Elaboração de soluções e desenvolvimento de planos. Elementos de e-business (B2B, B2C, C2C, B2G). Sistemas de planejamento de produção. Elementos de ERP/SAP.

Professor: Cícero Aparecido Bezerra

Logística e supply chain management (20h)

Conceitos de logística: noção lexicográfica, supply chain management. Fases e atividades ao longo do processo logístico. Ferramentas e formas de acompanhamento e controle dos processos logísticos. Exemplos de processos logísticos em empreendimentos públicos e privados.

Professora: Ana Paula Mussi Szabo Cherobim

Ética de negócios (20h)

Introdução à ética; liderança ética; ética e qualidade; código de ética empresarial; responsabilidade social; gestão empresarial corporativa.

Professor: Luiz Rogério Farias

Governança corporativa (20h)

Conceitos. Governança corporativa e suas implicações nas empresas. Estrutura, princípios e vantagens. Técnicas e instrumentos: processamento de informações, identificação de situações e do ambiente de risco, administração dos riscos. Gestão de riscos: vantagem competitiva e relação com o planejamento estratégico.

Professora: Mariana Medeiros Dantas de Melo

 

APLICAÇÃO E PRODUÇÃO DE CONHECIMENTO (50h)

Jogos de empresas (30h)

Introdução à metodologia da simulação. Origens e tipos de jogos. Estruturando e aplicando um jogo. Método e técnica de ensino para aprender a aprender. Jogos como instrumento de desenvolvimento gerencial para tomada de decisões.

Professor: Blênio Cezar Severo Peixe

Metodologia do trabalho científico (20h)

Pensamento científico. Investigação científica. Planejamento da pesquisa. Coleta de informações: uso das informações bibliográficas, análise e interferências. Elaboração do projeto de pesquisa: relatório e informe científico. Métodos de pesquisa. Estrutura da monografia: elementos pré-textuais e elementos textuais.

Professora: Anelise Krauspenhar Pinto Figari

 

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